主道｜ホテルのAI活用で経営者が担う役割
AI・担当者・責任者の役割と、宿泊プランを公開する前の確認項目を考えます。
記事を読む →原典を読む ／ 韓非子
韓非子
法・術・勢を、本文から。
宿泊・観光の経営に読み替えた記事と、篇・説話をそのまま読む記事を分けて並べます。
経営への読み替え
五つの経営課題から読む
原文の一節を起点に、AI活用と組織運営の問いへ読み替えた記事です。
有度｜旅館・ホテルのAI利用ルールをつくる
入力禁止情報、公開前の確認、責任者への相談条件を考えます。
記事を読む →難言｜ホテルの現場情報を経営に届ける
清掃遅延などの現場情報を、経営判断へ届ける仕組みを考えます。
記事を読む →二柄｜ホテルのKPIが現場の行動を変える
何を測り、誰が評価し、数字に表れない品質をどう守るかを考えます。
記事を読む →用人｜ホテルの人とAIの役割を組み合わせる
仕事を工程に分け、人、AI、責任者の強みが生きる役割設計を考えます。
記事を読む →原典
篇を読む
一篇を通して、原文・読み下し・現代語訳・解説で読みます。
說難｜経営者に意見を通す。経営者が意見を受ける
説得の難しさは相手の心を知ることにある。進言する部下と、受ける経営者の両方の話です。
記事を読む →和氏｜正しい改革ほど、周りに嫌われる
宝玉ですら両足を失ってから認められた。改革が周りに嫌われる構造の話です。
記事を読む →原典
説話を読む
外儲說・難・五蠹から、よく知られた寓話と論難を段落単位で読みます。
買櫝還珠｜美しい提案書の、中身を買う
箱だけ買われた真珠。整った提案書の中身を見る話です。
記事を読む →犬馬は難く、鬼魅は易し｜犬馬を描く。確かめられることを語る
犬馬は難しく、化け物は易しい。確かめられる言葉で語る話です。
記事を読む →郢書燕説｜結果がよくても、解釈が正しいとは限らない
誤記を深読みして国が治まる。結果と解釈の正しさを切り分ける話です。
記事を読む →鄭人、履を買う｜寸法より、目の前の足を信じる
寸法を家に忘れて履物を買えない。マニュアルと目の前の客の話です。
記事を読む →齊の桓公、紫を好む｜経営者の好みが、現場を染める
君主の好みが国を染め、好みを変えると三日で変わる。経営者の影響力の話です。
記事を読む →曾子、彘を殺す｜小さな約束を守ることが、賞罰を信じさせる
子どもへの約束のために豚を煮る。小さな約束と信賞必罰の話です。
記事を読む →狗猛酒酸と社鼠｜酒はうまいのに売れない。店先の犬と社の鼠
猛犬のために酒が売れず、社の鼠は取れない。経営者を塞ぐ大臣と側近の話です。
記事を読む →矛盾｜両立しない目標を、同時に掲げていないか
盾と矛は同時に成り立たない。両立しない目標と、聖人を待たない仕組みの話です。
記事を読む →守株｜切り株を見張る。過去の成功を待つ経営
切り株を見張って兎を待つ。過去の成功にしがみつく経営の話です。
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