原典を読む / 戦国策

戦国策

弁舌が国を動かした時代の、三十の故事。

東周策から中山策まで、よく知られた故事を含む三十の策を、原文・読み下し・現代語訳・解説に分けて掲載します。

戦国策

東周策

戦国策 東周意思決定

九鼎|大手の要求を、正面から断らずにかわす

力のない周が、相手の欲と実務の問いで二度の要求をかわす。小規模施設の条件交渉に重ねます。

  • 交渉
  • 外部依存
  • 小規模経営
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戦国策

秦策

戦国策 秦一組織と人材

蘇秦の刺股と前倨後卑|提案が通らない期間を、どう使うか

十度退けられた蘇秦が学び直して成功し、家族の態度が一変する。提案が通らない時期の使い方を考えます。

  • 提案
  • 学び直し
  • 評価
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戦国策 秦二意思決定

扁鵲、秦の武王を診る|専門家に相談した結論を、素人の一言で覆さない

専門家の結論を側近の一言で覆す王を、扁鵲が叱る。判断の仕組みの話です。

  • 専門家
  • 意思決定
  • 側近
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戦国策 秦二組織と人材

曾參殺人と息壤の盟|任せた人への悪評が、三度届いたとき

讒言は中身より回数が怖い。甘茂が先に盟約を結び、一言で王の心変わりを止める話です。

  • 権限委譲
  • 信頼
  • 噂
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戦国策 秦五組織と人材

十二歳の甘羅|若手の提案を、年齢で退けない

十二歳の甘羅が老臣を動かし、趙に五城を割かせる。若手の提案を試す場の話です。

  • 若手
  • 提案
  • 交渉
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戦国策

齊策

戦国策 齊一意思決定

海大魚|自前主義の前に、自分の「水」を確かめる

大魚も水を失えば蟻に食われる。自前の城より、自分を支える水を確かめる話です。

  • 外部依存
  • 投資判断
  • 地域
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戦国策 齊一情報とデータ

鄒忌、斉王を諷して諫めを納れしむ|経営者に本当のことが届かない理由

鄒忌が、妻・妾・客が自分を美しいと言う理由を分析し、王の周りも同じだと説く。直言を賞する仕組みの話です。

  • 情報の偏り
  • 諫言
  • 評価制度
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戦国策 齊二業務改善

蛇足|十分な成果に、足を描き足さない

蛇に足を描いて酒を失う。成功した施策を足し続けて損をする危険の話です。

  • やりすぎ
  • 撤退
  • 施策の終わり方
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戦国策 齊三組織と人材

淳于髡、一日に七人を薦む|「人がいない」の前に、探す場所を疑う

士は少ないのではなく探す場所が違う。「物各々疇有り」。採用の探し場所の話です。

  • 採用
  • 人材
  • 紹介
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戦国策 齊四意思決定

馮諼と狡兎三窟|取り立てより信頼を買う。そして三つの穴を掘る

証文を焼いて義を買い、三つの穴で主人を守る。顧客の信頼とリスク分散の話です。

  • 顧客関係
  • リスク分散
  • 長期
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戦国策 齊四組織と人材

顏斶「士貴く、王者貴からず」|専門人材は、厚遇だけでは引き留められない

顏斶が王に言い返し、士の貴さを論じ、厚遇を断って帰る。専門人材との対等な関係の話です。

  • 専門人材
  • 処遇
  • 裁量
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戦国策 齊四情報とデータ

趙威后、斉の使者に問う|報告は、トップの機嫌からではなく、現場の実態から

作物、民、王の順に無事を問う。「民がなければ君はない」。報告の順序の話です。

  • 報告
  • 民本
  • 評価
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戦国策

楚策

戦国策 楚一情報とデータ

狐假虎威|「本部が言っている」「ベンダーが推奨」の正体を見抜く

狐が虎の威を借りて百獣を従える。「本部の方針」「AIの推奨」など、借りた権威の正体を見抜く話です。

  • 権威
  • 情報の裏取り
  • 意思決定
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戦国策 楚四意思決定

亡羊補牢|失敗のあとに「もう遅い」と言わない

羊を失ってから囲いを直しても遅くない。失敗後の立て直しと、油断の構造の話です。

  • 危機対応
  • 再建
  • 油断
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戦国策 楚四組織と人材

驥、鹽車に服す|塩車を引く名馬を、現場で見つける

老いた名馬が塩車を引く。伯楽に出会って鳴く。埋もれた人材を見つける側の話です。

  • 人材発掘
  • 配置
  • 承認
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戦国策

趙策

戦国策 趙一組織と人材

豫讓「士は己を知る者の為に死す」|人は、扱われたとおりに報いる

国士として扱われた豫讓が、国士として報いる。処遇と忠誠の話です。

  • 処遇
  • 忠誠
  • 退職
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戦国策 趙四意思決定

觸讋、趙太后に説く|後継者に、功を立てる機会を与える

老臣が、子を愛する話から太后を説き伏せる。後継者に功を立てさせる話です。

  • 事業承継
  • 説得
  • 後継者
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戦国策

魏策

戦国策 魏一情報とデータ

西門豹、鄴の令となる|新任の責任者が、最初の三か月にすること

賢者に師事し、悪口も聞いて照らし合わせよ。「似て非なる者」。着任時の情報の集め方の話です。

  • 着任
  • 情報収集
  • 参験
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戦国策 魏一組織と人材

文侯、虞人と狩りを期す|小さな約束を、経営者が自分で守る

雨の中、身分の低い役人との約束の場所まで自分で行く。経営者の信の話です。

  • 信頼
  • 約束
  • リーダーシップ
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戦国策 魏二情報とデータ

三人成虎|三人が言えば虎になる。口コミと社内の噂

三人が言えば市場に虎がいることになる。噂と口コミを回数で判断しない話です。

  • 口コミ
  • 噂
  • 情報の検証
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戦国策 魏四意思決定

南轅北轍|よい馬、多い旅費、上手な御者が、目的地から遠ざける

楚へ行こうとして北へ向かう。手段が優れているほど目的から遠ざかる話です。

  • 目的
  • 手段
  • 投資
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戦国策 魏四意思決定

唐且、使命を辱めず|大手に「恩」を売られ、脅されたとき

秦王の「屍百万」に「屍二人、血五歩」で答える。小さい側が譲れないものを守る交渉の話です。

  • 交渉
  • 契約
  • 小規模
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戦国策

韓策

戦国策 韓一AIガバナンス

申子、従兄の任用を請う|ルールを決めた人が、最初に破るとき

ルールを説いた申不害が縁故任用を頼み、自分の教えで退けられる。経営者の例外の話です。

  • ルール
  • 縁故
  • 一貫性
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戦国策

燕策

戦国策 燕一組織と人材

郭隗「先づ隗より始めよ」|人を集めたいなら、まず隗より始めよ

死んだ馬の骨を五百金で買う。外から人を集める前に、今いる人を厚遇する話です。

  • 採用
  • 処遇
  • 評判
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戦国策 燕二組織と人材

樂毅、燕の恵王に報ずる書|功臣が去るとき、去られるとき

疑われて去った楽毅が、王を非難せずに手紙を書く。代替わりと功臣の去り方の話です。

  • 退職
  • 事業承継
  • 評判
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戦国策 燕二意思決定

鷸蚌の争い|隣の旅館と争って、漁師に取られる

しぎとはまぐりが争い、漁師に両方取られる。地域内の競争と第三者の利の話です。

  • 地域連携
  • 競争
  • 価格
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戦国策 燕三意思決定

荊軻、秦王を刺す|一発逆転の計画は、何を賭けているか

太子丹の一発逆転の計画。二人が先に死に、暗殺は失敗し、燕は滅ぶ。追い込まれた大勝負の話です。

  • リスク
  • 計画
  • 撤退
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戦国策

宋衛策

戦国策 宋衛意思決定

墨子、楚の宋攻めを止める|相手に先に判断を言わせてから、本題に入る

相手に判断を先に言わせ、それを相手自身に向ける。墨子の説得と「非攻」の話です。

  • 説得
  • 合理性
  • 交渉
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戦国策 宋衛組織と人材

衞人、新婦を迎う|正しい指摘を、言うべき時機に

新婦の三つの正しい指摘が笑われる。言うべき時機の話です。

  • 着任
  • 信頼
  • 改善提案
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戦国策

中山策

戦国策 中山組織と人材

一杯の羊羹、国を亡ぼす|一杯の羊羹で、人が去る

羹を回し忘れて国を失い、一壺の飯で二人の士を得る。小さな不公平と承認の話です。

  • 公平
  • 承認
  • 怨み
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